Symfony Profiler

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"App\Entity\Registration"

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"This form should not contain extra fields."

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Doctrine\ORM\PersistentCollection {#980
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    -title: "MANAGEMENT Niveau 1"
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    -slug: "management-niveau1"
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    -catchPhrase: "Maîtriser les fondamentaux du management opérationnel d'équipe"
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      date: 2023-07-07 08:03:45.0 UTC (+00:00)
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    -category: Proxies\__CG__\App\Entity\TrainingCategory {#993 …}
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    -participantNumber: "8-12 participants"
    -place: "En présentiel à l'Épopée Village (4 rue Berthelot Marseille 13014) ou au sein de votre structure."
    -marketLabel: "Plus de 90% de satisfaction"
    -openToAll: true
    -publicInDifficulty: true
    -durationInDayMin: 3.0
    -durationInDayMax: null
    -goalShortTraining: [
      1 => "<div>Identifier les différents styles de management.</div>"
      2 => "<div>Clarifier sa posture de manager d’équipe et sa manière de s’exprimer pour gagner en aisance et en confiance dans ses fonctions.</div>"
      3 => "<div>Acquérir des méthodes et outils de management individuel et collectif (priorités, objectifs et évaluation, entretiens de recrutement, recadrage, animation de réunion...).</div>"
      4 => "<div>Découvrir des méthodes pour motiver, fédérer et communiquer avec ses équipes.</div>"
    ]
    -tools: "Mise en situation ; feedbacks des pairs ; réflexivité ; ateliers techniques; théâtre"
    -teachingMethod: null
    -accessModalities: "Possibilité de faire l'inscription en ligne (qwantic.co) ou en envoyant le mail à contact@qwantic.co"
    -programShortTraining: "<div>Jour 1 : Définition et représentations du manager<br>0.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Présentation des objectifs de la formation, du cadre, du déroulé et des modalités<br>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Représentations du manager<br>Echange et co-construction d&#039;une définition à partir des représentations des participants sur ce qu’est un manager<br>Apports théoriques - Différencier management et leadership<br>Apports théoriques - Présentation des types de managers, Comprendre la diversité des profils de leaders<br>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Les postures de management<br>Activité 1 - Explorer les jeux psychologiques et les postures de manager<br>Activité 2 - Auto-positionnement et objectifs personnels<br>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Identifier ses forces et ses motivations en tant que manager<br>Activité 1 - Analyse des talents personnels, de ses forces; auto-positionnement<br>Déconstruire l’idée d’un modèle unique<br>Se positionner avec ses forces et identifier ses risques<br>Jour 2 : Communiquer avec son équipe<br>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Bases de la communication et de la PNL<br>Apports théoriques sur la PNL<br>Partage d&#039;outils pratiques - utilisation quotidienne des techniques de la PNL<br>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Maîtriser l’art du feedback positif<br>E-learning &amp; apports théoriques sur le feedback<br>Activité - Mises en situation, jeux de rôle<br>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Communication non violente<br>Bases de la CNV et utilisation dans des situations réelles<br>Activité - Jeux de rôle<br>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Introduction à la communication assertive<br>Apports théoriques<br>Activité - Mises en situation &amp; jeux de rôle<br>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Bonnes pratiques de communication dans des situations complexes<br>Adaptation et gestion de situations délicates<br>Activité - Analyse et débat sur des situations<br>Jour 3 - Engager et motiver son équipe au quotidien<br>1.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Poser un cadre et recadrer<br>Activité 1 - Se présenter efficacement à une équipe pour instaurer la confiance et l’autorité<br>Apports théoriques - L’autorité vs. l’autoritarisme<br>Activité 2 - Jeux de rôle - Recadrer un collaborateur difficile, gérer des conflits au sein de l’équipe<br>2.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Motiver et fédérer son équipe<br>Apport théorique sur les leviers de la motivation<br>Activité - Cartograhier son équipe<br>3.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Comprendre les niveaux de délégation et d’autonomie<br>Apports théoriques sur la délégation : les niveaux de délégation , les étapes de la délégation : préparation, suivi et bilan<br>Activité - Structurer et préparer sa délégation au sein de son équipe<br>4.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Se projeter après la formation<br>Activité - Le pouvoir de la projection - Lettre à soi-même et création de son plan d&#039;action<br>5.&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Déclusion : Clôture de la formation avec un retour sur les apprentissages et une évaluation des compétences acquises.<br></div>"
    -accessibilityInfo: "<div>Accessibilité aux personnes en situation de handicap : Pour les candidats dont la situation le nécessite, notre référente handicap est disponible pour envisager les possibilités d’aménagement de la formation et/ou de la certification à travers un projet personnalisé de formation.<br>Notre référente handicap : Mme Camille Freixas – Email : <a href="mailto:camille.freixas@qwantic.co">camille.freixas@qwantic.co</a></div>"
    -summary: "<div>Cette formation permet de découvrir les différents types de management, de comprendre les rôles du manager et d&#039;acquérir des outils pratiques pour motiver son équipe, gérer les entretiens, recadrer et donner un feedback constructif.</div>"
    -evaluationMethods: "<ul><li>Questionnaire de besoins en amont de la formation</li><li>Evaluation en cours de formation au travers d&#039;ateliers pratiques et exercices évalués par le formateur</li><li>Quiz d&#039;évaluation finale</li></ul><div><br></div>"
    -benefitsList: [
      1 => "<div>Comprendre les rôles et typologies du manager</div>"
      2 => "<div>Maîtriser les outils de communication managériale</div>"
      3 => "<div>Motiver son équipe et assurer une bonne communication</div>"
    ]
    -priceInter: 1140.0
    -priceIntra: 5700.0
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    -priceIntraRemote: null
  }
  -association: [ …17]
  -em: Doctrine\ORM\EntityManager {#464 …}
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